副總裁李凌云提出近期工作三項(xiàng)要求

 公司新聞    |      2013-04-19
        本報(bào)訊  3月11日下午,在2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上,副總裁李凌云就如何抓好近期工作,實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅提出三點(diǎn)要求:
         ----政策給力,措施得力,鼓勁加油,爭(zhēng)創(chuàng)新高。按照總裁提出的在2014年大幅提高員工待遇的要求,股份公司已出臺(tái)2013年考核優(yōu)惠政策,鼓勵(lì)各企業(yè)大幅提升銷售收入,不斷增強(qiáng)企業(yè)獲利能力,以此提高全體干部員工的幸福指數(shù)。各企業(yè)要以新的考核政策出臺(tái)為動(dòng)力,層層召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、主管級(jí)以上干部會(huì)議、全體員工會(huì)議,廣泛發(fā)動(dòng),聯(lián)系實(shí)際,多措并舉,考核激勵(lì),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),爭(zhēng)創(chuàng)新高;特別是經(jīng)理級(jí)干部要團(tuán)結(jié)一致,密切協(xié)調(diào),上下一條心,擰成一股繩,避免短板效應(yīng),做讓總經(jīng)理省心、放心的干部。
        ----虛心學(xué)習(xí),靈活借鑒,比學(xué)趕幫,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。新年伊始,各企業(yè)要認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)公路工程公司管理經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)精神,聯(lián)系企業(yè)自身實(shí)際,虛心學(xué)習(xí)借鑒公路工程公司、集團(tuán)公司資源三部的管理經(jīng)驗(yàn)。首先學(xué)習(xí)他們那種狹路相逢勇者勝,敢打敢拼的“亮劍”精神;學(xué)習(xí)他們愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)企如家的主人翁精神,煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)一流站排頭的激情和夢(mèng)想;其次是靈活借鑒紅旗單位的管理經(jīng)驗(yàn),制定實(shí)施相關(guān)激勵(lì)政策和具體措施,迅速掀起“學(xué)先進(jìn),趕先進(jìn),比學(xué)趕幫,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的競(jìng)賽熱潮,增創(chuàng)利潤(rùn),感恩金潮,提升福利,回報(bào)員工。
        建材公司要以新上PVC項(xiàng)目帶動(dòng)PP-R銷售,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路,加大熱水器市場(chǎng)產(chǎn)銷力度,實(shí)行以經(jīng)銷商為主的銷售政策;要緊跟國(guó)家形勢(shì),搶抓機(jī)遇,圍繞“小城鎮(zhèn)集中建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化、富民工程、自來(lái)水改造”等項(xiàng)目,拓展市場(chǎng)空間,擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。
        果蔬公司要變壓力為動(dòng)力,開(kāi)動(dòng)腦筋,多想辦法,多做工作,在確保冷庫(kù)果不虧損的同時(shí),加大春季草莓汁、梨汁、蔬果汁產(chǎn)銷量,彌補(bǔ)、減輕蘋果汁虧損造成的壓力。
        電池公司今年開(kāi)局很好,產(chǎn)品供不應(yīng)求。下一步工作重點(diǎn)是堅(jiān)持多個(gè)市場(chǎng)運(yùn)作,千方百計(jì)穩(wěn)定客源、穩(wěn)定價(jià)格,接受去年淡季較長(zhǎng)的教訓(xùn),多措并舉拓展市場(chǎng)空間,開(kāi)辟更多的新客戶、大客戶,別把雞蛋放在一個(gè)籃子里,多開(kāi)發(fā)另外市場(chǎng),避免單一市場(chǎng)的被動(dòng)局面。同時(shí),要走出去了解市場(chǎng),動(dòng)態(tài)掌握原材料價(jià)格,加大自營(yíng)品牌出口力度,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破。
        蓄電池公司要克服規(guī)模較小、費(fèi)用較高等自身不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮品牌、工藝、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì),鞏固好老客戶,開(kāi)辟新客戶,盡快消化車間半成品,盤活資金,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,降低生產(chǎn)成本,確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。
        ----迎難而上,逆勢(shì)推進(jìn),深化改革,節(jié)支降耗。今年公司電池工業(yè)園擴(kuò)產(chǎn)搬遷、建材新上PVC等項(xiàng)目陸續(xù)開(kāi)工建設(shè),資金緊張矛盾日益突出。公司要求各企業(yè)、各部門要進(jìn)一步拓展融資渠道,多方籌集資金,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)正常運(yùn)作。針對(duì)工資、勞保費(fèi)用不斷提高,企業(yè)負(fù)擔(dān)日益加重等不利因素,各企業(yè)首先要通過(guò)技術(shù)改造,進(jìn)一步提高設(shè)備自動(dòng)化、機(jī)械化程度,實(shí)現(xiàn)減員增效;其次要精簡(jiǎn)后勤機(jī)構(gòu),提倡一職多能,合并部門職能,最大限度的減少非生產(chǎn)人員數(shù)量和比例;第三是積極倡導(dǎo)增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,繼續(xù)深入開(kāi)展“節(jié)約一度電、一方水、一張紙、一個(gè)螺絲”等活動(dòng),從我做起,從身邊的小事做起,從公司報(bào)表開(kāi)始,彰顯節(jié)儉之風(fēng),體現(xiàn)愛(ài)企如家精神。
        公司希望各企業(yè)要借助新政策,聚集正能量,開(kāi)辟新航程,實(shí)現(xiàn)新跨越,確保2013年開(kāi)好頭、起好步,效益同比大幅度提升,員工福利穩(wěn)步改善,全面提升全體員工的幸福指數(shù)。  
                (翟純明   陳增輝)