本報訊 （劉璐璐 撰文 翟純明 戰(zhàn)會學 攝影） 2月11日下午，金潮建工公司總經(jīng)理汪洋在二樓會議室主持召開“中鐵十局道路工程”開工會議，對中鐵十局市政工程開工準備進行了全面部署。
汪總指出，程董在金潮控股集團公司組織的“干部動員大會”上明確強調(diào)，本次“中鐵十局”市政項目為2022年金潮建工、招和環(huán)保的重點工作，要求務必高度重視，采取得力措施，合力推進中鐵十局道路改造項目保質(zhì)保量如期竣工。
——抓住機遇，開拓市場。近年來，全國施工企業(yè)受國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策影響，市場行情一直處于低迷狀態(tài)，生存發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。隨著央企、國企下沉到地方，本地市場競爭更加激烈。金潮建工公司結合“合伙制”理念，從戰(zhàn)略高度和長遠角度考慮，搶抓同央企、國企合作的新機遇，始終保持與中鐵十局的長遠合作關系，強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補，致力于走出招遠，走向更遠的未來。
——改革創(chuàng)新，激發(fā)活力。隨著金潮控股集團公司“合伙制”改革的深入推進，金潮建工公司于2021年底進行組織架構重組，試行項目責任制。要求公司各層次管理人員必須清楚地了解公司所要實現(xiàn)的目標，務必放大格局，提高認識，確保各項工作認真落實到位，在安全施工、提升質(zhì)量的前提下，搶趕進度，確保本年度的市政工程順利進行。
——合理調(diào)度，統(tǒng)籌部署。針對“中鐵十局”工程施工內(nèi)容，金潮建工公司成立了四個項目部，項目經(jīng)理由公司確定，每個項目部的技術人員由項目經(jīng)理根據(jù)工程類別，結合技術員的技術水平進行合理挑選。項目經(jīng)理必須擔當統(tǒng)籌大局的責任，從計劃到竣工的每一個階段，妥善合理安排，保證各項工作有序進行。
——加強配合，服務項目。金潮建工公司各職能部門與中鐵十局、中能建，各主管部門均以對口對接方式進行，轉變管理思路和工作方式，公司考核的是項目部，各職能部門服務和管理的對象也是項目部，現(xiàn)場管理工作全部由項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理必須服從中鐵十局安排，其他部門落實，計劃一旦發(fā)生變化，應順應接受。
